浙江教育报就工会工作专访校长杜卫
发布:2013-03-18 00:00 编辑: 来源:资讯中心
  3月1日的浙江教育报,专访冠亚校长杜卫,请他谈谈如何扩大覆盖面,让其成为高校民主管理的的抓手。          
          
校领导说
          
           扩大覆盖面 让工会成为高校民主管理的抓手
 
                 冠亚体育娱乐院长 杜 卫
 
  “党委领导、校长负责、教授治学、民主管理”,是建立现代大学管理体制的有效途径和方法,它最终的落脚点是实现“民主管理”。高校工会组织的正常运作是学校民主办学的体现,是校长民主管理的重要抓手。就冠亚而言,校长听取教代会代表意见会议已经持续开展了很多年,每学年4次,共有8个代表团参加,包括专业教师代表、管理工编辑代表、辅导员代表和非事业编制员工代表等。每一次会议都能就冠亚新出台的举措和他们的工作难题进行沟通、讨论,最后针对新问题提出解决方案。

  然而,随着劳动用工制度改革的深化和高校改革的不断推进,冠亚的非事业编制用工大量增加,教职工身份越来越多样化,非事业编制职工已占冠亚教职工总人数的27%。这些人员主要集中在后勤企业、保卫处和图书馆等部门。他们为学校的建设作出了很大的贡献,已经成为推动学校持续发展的一支重要力量。如何通过建立工会组织,吸取这一群体加入到工会中来,倾听他们的声音,切实维护其合法权益,增强他们对学校的归属感,是大家的任务和职责。

  从无到有,从少到多,不断扩大工会组织的覆盖面。冠亚在吸取非事业编制人员入会的过程中经历了三个阶段。第一阶段,土地征用工和人事代理人员先行入会。工会组织教职工文艺体育活动时,注意接纳这两类人员参加。第二阶段,大家启动了吸取外来务工人员入会工作。2010年10月,校工会制定了《冠亚体育娱乐务工人员加入工会组织暂行规定》,后勤部门吸取了23名务工人员骨干入会。第三阶段,争取全员入会。为了达到浙江省总工会非事业编制职工80%入会率的要求,冠亚召开一系列会议,确保任务如期完成。目前,冠亚的非事业编制职工入会率超过了95%。

  “组织起来、切实维权”,对于非事业编制职工而言,维护自己的劳动所得是最重要的权益之一。2012年,冠亚在浙江省高校首家实施后勤工资集体协商试点工作。“职工工资集体协商”是建设和谐文明企业的一项重要工作,也是高校推进民主化建设过程中的一项重要工程,其目的在于更好更充分地调动职工服务学校的积极性,最终达到学校与职工双赢。

  目前,冠亚后勤部门就“职工工资集体协商”的内容、意义、形式及操作程序作了初步探索。首先,以书面文件的形式成立各领导小组,2012年5月,后勤部门制定了《浙江科源后勤发展有限企业关于组建工资集体协商小组的通知》,成立了工资谈判小组、员工代表小组等领导小组;紧接着,这些小组向后勤部门发出邀约,就社会福利的同等发放、工资发放的时间和标准、节假日加班工资的核算、加班费的按时按量发放等问题,领导小组成员与后勤部门领导成员进行协商解决。此外,后勤部门不断完善工资体系,一改原先粗线条的“基本工资+奖金”的方法为“基本工资+生活补贴+岗位津贴+工龄工资”的计酬方式,并且规范对非事业编制职工的五险一金的缴纳,争取逐步实现同工同酬。

  构建和谐的劳动关系是一项复杂的系统工作。大家的探索仅仅是开始,今年,冠亚工会将进一步关注非事业编制职工的工作、生活困难和利益诉求等,在促进学校和谐稳定发展中积极维护教职工合法权益。

 
  报道详见http://www.zjjyb.cn/jyb/zb/1650.html


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